1. التواصل مع الرئيس في العمل: إذا كان الموظف قلقًا، في شأن الاستغناء عنه، يفيد تحديد موعد للاجتماع مع الرئيس في العمل لمعرفة مستوى الأداء، وكيف يُمكن تحسينه؟ خلال الاجتماع المذكور، لا بدّ من تحديد الأهداف أمام الرئيس، وطرح الأفكار الخلاقة، إذ يرفع ذلك مستوى الثقة في عمل الموظّف. أضف الى ذلك، ينبغي البعد عن أخذ التعليقات السلبيّة أو الملاحظات على محمل شخصي، بل يجب اعتبارها ملاحظات بنّاءة تساهم في تطوير الحياة المهنيّة.
2. تعزيز العمل الجماعي: تفيد مشاركة الوجبات بين الزملاء في التأقلم في بيئة العمل، علمًا أن روّاد الأعمال يوظّفون غالبًا الأشخاص القادرين على التأقلم مع الزملاء، فإذا كان الموظّف عنصرًا هامًّا في الفريق، سيكون من الصعب على أصحاب القرار الاستغناء عنه.
3. التفكير الإيجابي: قد يقود كلّ من الموقف والتفكير السلبيين، في شأن ترك العمل، إلى التقليل من احترام
الموظّف لذاته. لكن، لا بدّ من التفكير بإيجابيّة، وإقناع الذات أن التفكير السلبي سيمضي
